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【澳门新匍京客户端下载】建筑工程质量控制管理,建筑管理如何加强工程质量监管措施

6 1月 , 2020  

由于人们生活水平的快速提高,人们的购房要求越来越强烈,这使得房地产市场一派繁荣景象,同样建筑行业也迎来了巨大发展。越来越多的企业家涉足房地产行业,建筑项目的规模也逐渐增大,建筑外观也日益精美,然而,建筑质量是建筑的生命线,这是建筑行业必须秉承的观念。所以,必须加强工程项目的质量管理,保障人们的生命财产安全,以使房地产行业可持续发展。下面是本网带来的关于建筑工程质量控制管理的主要内容介绍以供参考。

近年来,随着我国建筑项目的不断建设,加强建筑管理中加强工程质量监管工作显得格外重要。虽然我国某些建筑企业在质量管理工作中取得了一定的成就,但是,依然存在很多问题。

1建筑工程质量

建筑管理中存在的工程质量监管问题

1.1建筑工程质量特征建筑工程的质量必须达到相关,所以,应当具备相应的质量特征:①实用性。每一项工程最终都将应用于实际,符合其功能特征,所以,应当具备实在的实用性。②耐久性。建筑工程需要消耗巨大的资金以及劳动力,属于高成本行业。所以,必须具备优良的耐久性,才可以保障其功能的最大发挥。③安全、可靠性。建筑最终是供人们使用的,所以,应当具备较高的建筑质量,借助于安全、可靠的设计方案,使得建筑能够保障人们的生命财产安全。④经济、美观性。首先,设计方案应当尽量环保、节能、经济,尽可能遏制铺张现象。同时为了使其满足人们的视觉要求,其设计也应当符合美学要求,结合周围环境,使其符合整体美学以及规划要求。

建筑企业缺乏质量意识

1.2建筑工程质量控制目标建筑工程质量控制应当立足于项目进度以及成本规划,借助于各种质量管控方法以满足期望质量要求。同时建筑工程质量必须满足相关法律法规要求。另外,相同类别的建筑工程其质量控制要求应当尽量相同。同时科学制定相关控制措施以及评判控制结果的指标参数,而针对于合同双方达成一致的质量要求,也必须满足国家质量标准要求。

安全意识作为施工企业的首要基础意识,但是某些施工企业十分追求经济利益,导致施工环节的安全意识没有被重视,管理人员未能及时排除现场施工的安全隐患,安全事故出现率比较高,导致施工企业的经济利益与社会效益受到损失,导致建筑企业缺乏市场竞争力。对于实际操作而言,建筑企业必须重视工程质量的安全性,在建筑工程质量管理过程中,使技术人员具备质量意识,

澳门新匍京客户端下载,2建筑工程质量管理有效性分析及研究建筑工程质量管理存在的问题。

建筑企业未建立良好的工程质量监管机制

投资方存在的问题。激烈的市场竞争以及巨大的利润诱惑使得投资方必须挖空心思,采取各种措施节约成本,这虽然刺激了房地产行业的迅速发展,但另一方面,也存在许多投资方没有充分考虑施工质量,采取某些不当行为干涉建筑工程的完成,这必然不能保障施工质量。

对于建筑工程项目而言,施工建设中的质量问题会导致建筑企业的综合竞争力降低,多数情况下,施工问题常常存在于施工环节中。某些施工企业的决策人员根据传统的施工理念,建立了工程质量监管机制,但是随着社会的快速发展,决策人员未能建立创新理念,没有坚持与时俱进的原则,导致工程质量监管机制已经落后,不能再适用于当代社会的发展。因此,细化工作没有落实到位,因此,建筑施工的施工机制必须结合实际情况进行制定。在具体的施工作业中,决策人员需要结合建筑企业实际情况,不断完善工程质量监管机制,从而保障建筑企业监管方案的科学合理性,从而有效提高施工企业的工程质量监管效率。

施工方存在的问题。①管理人员以及施工人员问题。施工方管理职员知识水平以及实践经验的差异,使得他们针对建筑工程所采取的管理方法也将必然存在差异,最终出现建筑工程质量的差异。如果没有科学、系统的管理方法,其施工质量管理将必然缺乏客观性,没有立足于实际勘察,若仅仅借助于个人经验而制定的管理方法,这必然无法保障施工质量。如果管理人员不具备较高的管理有效性,将会导致管理方案出现漏洞,这将不能确保工程质量、工程周期,提高工程造价,最终导致建筑工程质量无法提高。②施工设备存在问题。由于科学技术的快速发展,建筑项目的施工设备越来越先进,这在很大程度上提高了施工质量。施工设备能否满足工程施工、工作能否正常运行、使用方法能否简易、能否提高建筑工程的安全系数等均会作用于建筑工程质量。施工过程中,施工设备的先进性水平同样表示了施工单位的工作能力。然而,许多施工单位没有注重施工设备性能的保养,不及时引进先进的施工设备,导致施工设备不正常工作甚至危险操作,影响施工质量。③施工材料存在问题。施工材料能够满足相关要求控制着建筑工程质量以及视觉感受、安全性能等。高质量的建筑必须使用高质量的建筑材料。所以,必须严格控制施工材料,杜绝使用不符合要求的材料以确保整个工程质量。

质量检测环节不科学

工程监理过程中存在问题。由于工程监理单位能力、经验等存在很大的差异,单位无法制定科学、系统、合理的质量管理监督体系,也没有制定科学、系统的监管制度,加之单位工作员工不足,没有完善的组织,用于监控建筑项目的设施以及技术无法满足相关要求,整体监管效果不佳,不能满足一定的监管要求。甚至存在一些单位没有全面检验建筑材料以及施工设备,导致施工过程使用了某些不符合相关要求的建筑材料以及施工设备,从而,降低建筑工程质量管理的有效性。

对于建筑项目开始前,施工企业与合作商需要签订相关的合同协议。甲方与乙方必须根据国家的建筑质量标准制定合同内容,值得注意的是,这份合同在实际施工质量过程中,能够使施工企业对其进行对比参照。一旦建筑项目出现质量问题后,施工企业将会承担相应的责任,当合同协议签订完成后,多数施工团队都会重视施工过程中的质量问题。在特殊情况下,某些建筑项目存在质量问题,主要体现在以下及规范按摩:不科学的建筑项目检测设备、存在较多的疏漏环节、管理人员在分配施工任务的过程中,没有根据实际情况明确分配各个部门的工作任务等,多个原因直接导致建筑项目后期出现问题。另外,建筑管理中存在的工程质量监管问题还包括:现场安全管理执行困难。建筑工程的管理环节十分繁杂,涵盖建设、监理、总包等环节,这些环节间联系很复杂,施工现场的安全生产管理难度很大,建筑企业在管理工作中,不能有序执行。对于建筑招标与投标而言,某些建筑企业出现过分压价的问题。一旦建筑企业只重视施工进度时,安全生产环节的质量会不断降低,使现场出现技术人员的劳动力过剩情况,降低了工程项目的生产质量,并不断增加了建筑工程的难度,难以使工程项目合理进行。

2.1建筑工程质量管理问题的控制

加强工程质量监管的解决对策

明确相关人员职责。结合建筑项目的类型,科学确定施工时间、工程造价,同时依靠招标方式合理确定满足要求的,具备一定资质的设计单位等,然后与每个单位制定相关合同,根据合同要求开展设计、监理、施工。建设过程中必须基于相关法律法规,制定科学、全面的质量管理方案,加强相关职员的知识储备、安全意识等业务素质,针对某些存在一定危险系数、较难进行的施工工艺必须保证对持证上岗,有计划的开展建筑工程质量管理、监管技能等相关培训,严格执行岗位责任制,必须将各项责任细分到具体人员,以保证工程质量。

落实和材料质量管控环节

加强质量管理意识。根据具体的建筑工程情况,建立全面、科学的质量管理制度,优化质量管理方案,制定明确的奖惩方案,增强质量管理意识,针对每例不正当行为都能找到相应的处理方法。同时依靠各种培训帮助员工增强质量意识,加强其责任意识,提高建筑工程质量管理的有效性。每位工作员工必须根据职业要求,确保做好本职工作,保障各个环节的质量。

通常情况下,影响建筑项目工程质量的因素很多,本质问题属于施工材料问题。因此,建筑材料是建筑工程施工项目基本条件,与工程建筑的质量密切相关。对于现场管理而言,管理人员需要审核建筑材料治疗,为了不断提升建筑工程的材质,管理人员需要充分重视采购环节等,使建筑材料采购环节更加科学化。施工企业在提高采购人员的综合素质的基础上,能够使采购人员的采购水平提升,在实际市场中能够鉴别质量,建筑企业还需对采购人员进行定期培训,建筑生产商的材料种类很多,因此,一旦缺乏管理环节,施工企业将会遭受经济损失。当技术人员发现质量不合格的建筑材料后,必须立即更换,保障建筑工程的质量安全。施工企业须还需要建立完善的建材检测制度,使检测结果具有科学性等。当管理部门检查出不合格的建筑材料后,必须立即查看厂家的货源,做好记录并向上级部门反映,将该厂家名称录入黑名单中。在选择厂家的过程中,管理人员需要考虑多方面,重视原材料的地区等,厂家的产品合格证能够有效反应产品质量,管理人员需要对其进行审核。管路部门还必须落实好建筑材料的技术鉴定工作,有效保障建筑工程项目的质量安全。

加强对施工现场的管理。施工现场的所有建筑材料、设施、职员均必须严格管控。采购职员必须严格依照合同说明购买建筑材料、设施,必须购买合格、质量优良的材料。所有施工材料使用之前必须再次确认以认真检查其质量报告。施工设施的选取必须结合具体建筑工程项目,优先选择先进、经济、便捷满足合同要求的设施。

提升质量管控体系质量体系

建筑工程质量管理,应当根据相关要求,及时处理监管过程中出现的问题,同时采取有效措施防止施工事故的发生。根据实际情况,尽可能选择先进的设备、技术以节约成本,缩短施工时间、保障工程质量。施工过程中,也必须严格控制各方面可能出现的问题,最终提高建筑工程质量管理有效性。

对于工程质量管控而言,建筑企业决策者必须落实好质量管控体系工作,管理部门还需对该体系进行不断完善,管理部门必须定期召开会议,对施工质量管理体系进行分析探讨。通常情况下,根据相关数据调查显示,建筑企业完善质量管理体系后,能够提升建筑施工质量管理水平,保障质量管理模式更加科学化。施工企业在实行良好的施工质量管理体系过程中,后期的建筑项目能够提高作业效率,值得注意的是,管理部门还必须制定事故报告的总结分析报告,随后由技术人员对统计数据信息表进行管理。为了提高管理效率,管理人员需要充分明确国际质量认证体系的重点内容,从而有效提升技术水平与质量管理水平。建筑企业在完善施工管理体系的过程中,需要保障质量监控工作有序进行,使管理部门与技术部门能够协调工作,使生产管理项目标准具有合理性,该措施能够使建筑企业的部门能够明确各自责任。另外,建筑企业需要建立多项制度,例如:奖惩制度。该制度能够不断提高管理人员的现场作业效率,使施工企业的安全管理质量不断提升,促进建筑企业的可持续发展。

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建筑企业岗位职责明确化

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通常情况下,现场人员管理工作管理难度较大。因此,管理部门必须结合建筑项目的实际情况,选择相应的技术人员进行任务分配,为了提高技术人员的综合素质与便于管理部门的管理工作,管理部门必须对技术人员进行责任心培训工作,定期举行技术责任指导会议,保障各个技术人员的岗位职责能够明确到位,一旦施工建筑项目的某个环节出现问题时,管理人员可以追究责任。由于建筑管理程序较为繁杂,管理部门在落实过程中具有一定的难度,因此,建筑企业必须采用互联网系统,对施工现场的人员、材料进行监测管理,从而提高建筑项目的施工质量,建筑企业必须建立质量管理责任制,使技术人员与管理人员能够相互配合,使施工质量管理工作落实到位,由于质量管理责任制可以保证技术人员、管理人员的职责进行明确,使施工企业的多项环节落实到位,整个建筑施工质量将大幅度提高。建筑企业必须落实定期对技术人员、管理人员进行培训,从最大程度上提升建筑工程的质量,为建筑企业争取更多的经济利益。值得注意的是,在选择技术人员的过程中,施工企业应该考虑综合素质高的技术人员,对其进行多方面考察,保障技术与管理人员具备一定的理论知识基础与工作经验。值得注意的是,技术人员属于建筑工程项目参与对象,直接关系到建筑项目的后期质量。因此,建筑企业必须落实好监管管理工作。值得注意的是,建筑企业必须检查工作技术、管理人员的从业资格证书。另外,对一些特殊性质的岗位而言,管理部门必须结合建筑工程项目的实际情况,提前落实好培训工作,使技术人员能够充分发挥先进技术的优势,充分明确工程项目中的要点[3]。

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综上所述,在当代社会背景下,城市化进程不断推进,我国建筑工程项目的规模不断扩大,为了提升建筑工管理的工作质量,建筑企业在作业过程中,必须提前制定建筑环节的管理工方案,在保障建筑工程质量的基础上,不断提高建筑管理的项目效率,为建筑企业带来良好的经济利益与社会效益,从而促进建筑企业的可持续发展。

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